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【西门子代理商】西门子MES里面有质量模块,为什么还要收购质量管理软件(QMS)?

时间:2021-06-30点击次数:2501

如今,西门子不再是一个由硬件组成的成员。西门子成为仅次于SAP的欧洲第二大软件商,以及全球前**软件商,拥有当前世界品类覆盖较全面、综合竞争实力较强的工业软件体系。

MES(MOM)是西门子工业软件帝国中的重要组成部分。

MES(MOM)通常主要包含了四大部分:

生产运行管理(Production Operations Management)实验室(质量)运行管理(Laboratory (Quality) Operations Management)维护运行管理(Maintenance Operations Management)库存运行管理(Inventory Operations Management)

以及其它支持项目,如安全管理,信息管理,文件管理,法律合规管理等。

先看一看西门子工业软件收购历史。从2001年至2016年,15年间,一共花费110亿美元,收购各种软件企业大约20家,其中MES相关企业就占8家。

2001年,收购意大利ORSI,1982年成立,360名员工,年销售额约2.8千万欧元,MES厂商;2003年,收购比利时Compex,108名员工,年销售额约1千万欧元,食品行业MES厂商;2006年,收购美国Berwanger,1993年成立,185名员工,石油化工行业MES厂商;2009年,收购法国Elan Software Systems公司,60名员工,生物和制药行业MES厂商;2011年,收购巴西Active Tecnologia em Sistemas de Automação公司,生物和制药行业MES厂商;2012年,收购德国IBS AG,1982年成立,200名员工,质量管理软件,MES重要功能之一;2013年,并购英国APS厂商Preactor,高级排程软件,1992年成立,70名员工,APS是MES较重要功能;2014年,收购美国Camstar公司,1984年成立,250名员工,MES厂商;

质量管理是MES里面比较重要的一个模块,西门子在收购IBS 公司(质量管理软件)之前,已经收购了5家MES企业,每个MES里面都有质量模块,但是为什么还要收购质量管理软件公司IBS?

这个问题很好回答,原因是这些MES里面的质量模块不能满足某些客户的需求。

举个例子,西门子在2006年收购美国Berwanger,该公司1993年成立,被收购时有185名员工,是石油化工行业MES厂商。从成立到被收购时间间隔是13年。

西门子在2012年收购德国IBS AG,该公司1982年成立,在2006年时该公司员工人数为170人,主要做质量管理系统,从成立到2006年时,已有24年历史。

Berwanger 与IBS在2006年雇员人数大致相当,IBS的历史比Berwanger长11年,Berwanger里面的功能模块比IBS要多。由于雇员人数大致相当,Berwanger分配到每个模块的行业以及开发人数必然比IBS要少的很多。

我们暂不考虑行业的因素,单纯从开发时间和人力上的投入,用脚趾头都能想明白,IBS的质量模块要比Berwanger复杂的多。

而且,这两家公司关注的行业的确不同,Berwanger根本不能满足离散制造行业的需求。西门子想满足某些特定行业客户对质量管理的需求,但一看自己收购过来的MES系统都不能满足这些客户的需求。

这时西门子有两条道路可以选择,自己开发或者收购。

自己开发费用相对来说还是小事,时间上的花费是个大事,因为这会影响到市场机会,比以上两个问题更要命的是没人敢保证产品是否可以开发成功。可以参考我的文章《中国工业管理软件如何突围?》里面关于SAP Anywhere失败案例的介绍。

西门子较终选择了收购。

术业有专攻,对于如此重要的质量管理模块,即使是有钱,有人的西门子也不是可以轻松搞定的。

2007年,西门子希望收购IBS质量管理软件公司,交易没成功。2012年,5年马拉松后,西门子较终将IBS收入囊中。

企业的ERP这一块正在解耦,基本已经把供应链、仓储物流配送、客服、销售渠道管理、订单管理、售后管理、项目管理、人力资源管理都逐步从ERP中拆出来了,由更专业的独立软件来处理了。经典ERP,主要只使用财务模块。

ERP变成这样,MES也这样。

西门子也在单独出售质量模块,甚至是质量模块中的子模块,比如量具管理模块也可以单独出售(西门子产品一如既往地维持其高价,就这个模块也要几十万RMB),产品正在垂直化,模块化。

样样有,但不能样样精,不能对所有的问题都给出很好的解决方案。

对于世界成员西门子都要收购专业公司的产品,对于规模一般的软件企业,什么产品都有,您觉得他们的系统会怎么样,同样用脚趾头想也能想的出来。


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